اعثروا على أشخاص يناسبون العمل والمؤسسة والسوق.

استقطاب المرشحين وتقييمهم للأدوار المهنية والتقنية والإدارية والتشغيلية.

تحديد المرشحين للمناصب القيادية والتواصل معهم، حيث تكون الخبرة والحكم ومعرفة السوق والسرية أمورًا حاسمة.

التوظيف لأدوار تتطلب قدرات محددة في القطاع أو الهندسة أو التقنية أو الاتصالات أو العلاقات الحكومية أو التشغيل.

تقييم توافر المواهب ذات الصلة وموقعها ومستوى خبرتها وصورتها في السوق، قبل البحث أو أثناءه.

تنظيم الفرز والمقابلات والمراجع وتقييم المهارات والتقييم الخاص بالدور، وفق عملية التوظيف المعتمدة.